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浅谈建筑工程项目前期的成本控制

时间:2019-07-12 17:44 作者:admin

浅谈建筑工程项目前期的成本控制

【建筑施工质量论文】论文关键词:建筑 工程项目论文摘要:房地产行业的大热,为我国建筑行业的发展带来了巨大的机遇。

随着现代建筑工程行业项目的多样化发展,建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。 如何进行建筑工程项目前期的成本控制,成为了企业控制成本的关键。 本文将以建筑工程项目前期的成本控制现状以及出现的问题为切入点,分析问题,解决问题,同时就建筑工程项目前期的成本控制,进行简要论述。 一、建筑工程项目前期的成本控制现状1.成本控制管理工作只放在施工建设阶段目前,绝大多数企业存在着在建筑工程项目的成本控制与管理中,只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上,忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。

出现这一现象的原因在于企业以为,人为的对建筑工程施工的费用支出进行控制,就是有效的控制了工程的成本,其实企业还忽略了在工程造价前期企业招标投资、决策和设计阶段的成本管理。 这导致了虽然企业实行了一系列的工程造价控制与管理,但是也未能达到预期的实现建筑工程项目的成本控制的效果与目标。 根据对现代建筑工程造价的统计和调查得出,工程的成本随着工程进行进度的推进,其对成本的影响力逐渐减小,而投资的决策与设计对造价的影响逐渐增大。

2.对建筑工程项目前期成本控制认识有待提高前面提到了建筑工程项目成本控制只停留在施工建设过程中。 这是由于很多企业领导人或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期成本控制认识不够全面,对建筑工程项目前期成本控制的意识不高,甚至有些人认为对建筑工程项目成本的控制就是对施工建设过程的成本控制,对建筑工程项目前期成本控制与管理的管理理念有待加强。

工程造价管理的全过程是从建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工交付结束,实施科学的有效的成本控制管理。

二、建筑工程项目前期的成本控制的意义1.节约工程项目成本,实现企业利润最大化传统的成本管理片面的强调在建筑企业施工建设过程中的成本控制,较少从经济效益的角度来看支本指出。 降低成本的方式也只是节约成本,而忽视了真正需要控制成本的关键。